処遇改善加算
<こんなお悩みございませんか?>
□ 給与を上げることで、必要な職員の離職を防ぎたい
□ 職員の定期昇給のため、昇給の原資を確保したい
□ 退職者を減らしたい、採用コストを下げたい
□ 実地指導で指摘され、職員への追加給与の支払い命令が出るのではと心配
<処遇改善加算導入パックで得られること>
□ 辞めて欲しくない職員に、重点的に配分することが出来ます。
□ 昇給、昇格基準を作成することにより、職員の意識の向上、不安を減少させます。
例)資格の取得を促す(サービス提供体制加算が取得出来ます)、
職員が集まりにくい、土日の出勤、早朝・夜間の出勤が集まりやすくなるように
その時間のみ時給を上げる、手当を付けるなどの対応を行う。
□ 求職者に対して、見栄えの良い求人票になるため、求職者が集まる可能性が上がります。
□ 実績報告書と他の参考資料を作成をすることにより、実地指導で指摘されにくくなります。
<処遇改善加算導入パックの流れ>
1)「処遇改善加算コース」のご説明
・ 現時点で、職員が手薄な時間帯、今後サービスを増やしていきたい時間帯などを確認します。社長様の御希望をお知らせ下さい。それに併せて、オリジナルの昇給案、手当案をご提案します。今後の導入スケジュールを決定します。
2)給与台帳、改善計画書、実績報告書その他書類のお預かり
・ 打ち合せ時に、過去の給与台帳、就業規則、賃金規程などの規程類、今までに行政に提出された「改善計画書・実績報告書」をお預かりします。
3)改善計画書(2月)、実績報告書(7月)の作成
・ 導入パックを依頼される時期により、改善計画書の作成、もしくは実績報告書の作成となります。実地指導で指摘されにくくなるように、根拠資料となる給与台帳の確認修正、給与基準表を作成します。
4)研修計画の作成(2月)、研修実績の作成(7月)
・ 研修計画表と研修実績表を作成します(研修を行うことが、この加算の要件の1つです)。
5)改善計画書(2月)、実績報告書(7月)の納品
・ 提出期日前までに、改善計画書・実績報告書をワード、エクセルで納品します(御希望があれば、電子申請、郵送も選べます)。
・ 根拠資料につきましては、PDFで納品致します。
* 導入パックをご利用された法人様は、それ以降の改善計画書、実績報告書も引き続き作成します。
6)行政からの改善計画書、実績報告書の修正依頼の指示への対応
・ 改善計画書、実績報告書の修正依頼は、2営業日内に対応します。行政からお問い合わせがありましたら、すぐにご連絡ください。
7)人事・給与制度の見直し、就業規則・給与規程の見直し(別途料金になります)
・ 改善計画書の作成時期であれば、今後の人事・給与制度について、現状・今後の展開・希望を伺い、御社に合った人事制度をご提案します。また中小規模事業所様が導入しやすい「評価制度」についてもご提案します。
・ なお、制度に変更があれば、就業規則・賃金規程に条文を追加し、反映致します。
オプションサービス
□ 新人事・給与制度へ移行するための説明会(オプションサービス)
・ スタッフへの説明を社長様と一緒に行うことにより、スタッフの理解度UPと、社長様への質問対応等の負担を軽減します。
<料金>
処遇改善導入パック ①改善計画書(もしくは実績報告書)作成 ②基準表などの根拠資料の作成 ③キャリアパス表・研修計画表のひな形の提供 |
¥77,000(税込) |
導入後の計画書・報告書の提出 改善計画書 実績報告書 |
¥44,000(税込) ¥44,000(税込) |
オプションサービス 説明会(90分)
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¥33,000(税込) |