橋谷社会保険労務士事務所

介護サービス、障害サービスの書類対策専門
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処遇改善加算

<こんなお悩みございませんか?>

□ 給与を上げることで、必要な職員の離職を防ぎたい

□ 職員の定期昇給のため、昇給の原資を確保したい

□ 退職者を減らしたい、採用コストを下げたい

□ 実地指導で指摘され、職員への追加給与の支払い命令が出るのではと心

 

<処遇改善加算導入パックで得られること>

□ 辞めて欲しくない職員に、重点的に配分することが出来ます。

□ 昇給、昇格基準を作成することにより、職員の意識の向上、不安を減少させます。

  例)資格の取得を促す(サービス提供体制加算が取得出来ます)、

  職員が集まりにくい、土日の出勤、早朝・夜間の出勤が集まりやすくなるように

  その時間のみ時給を上げる、手当を付けるなどの対応を行う。

□ 求職者に対して、見栄えの良い求人票になるため、求職者が集まる可能性が上がります。

□ 実績報告書と他の参考資料を作成をすることにより、実地指導で指摘されにくくなります。

 

<処遇改善加算導入パックの流れ>

1)「処遇改善加算コース」のご説明

・ 現時点で、職員が手薄な時間帯、今後サービスを増やしていきたい時間帯などを確認します。社長様の御希望をお知らせ下さい。それに併せて、オリジナルの昇給案、手当案をご提案します。今後の導入スケジュールを決定します。

 

2)給与台帳、改善計画書、実績報告書その他書類のお預かり

・ 打ち合せ時に、過去の給与台帳、就業規則、賃金規程などの規程類、今までに行政に提出された「改善計画書・実績報告書」をお預かりします。

 

3)改善計画書(2月)、実績報告書(7月)の作成

・ 導入パックを依頼される時期により、改善計画書の作成、もしくは実績報告書の作成となります。実地指導で指摘されにくくなるように、根拠資料となる給与台帳の確認修正、給与基準表を作成します。

  

4)研修計画の作成(2月)、研修実績の作成(7月)  

・ 研修計画表と研修実績表を作成します(研修を行うことが、この加算の要件の1つです)。

 

5)改善計画書(2月)、実績報告書(7月)の納品

・ 提出期日前までに、改善計画書・実績報告書をワード、エクセルで納品します(御希望があれば、電子申請、郵送も選べます)。

・ 根拠資料につきましては、PDFで納品致します。

* 導入パックをご利用された法人様は、それ以降の改善計画書、実績報告書も引き続き作成します。

 

6)行政からの改善計画書、実績報告書の修正依頼の指示への対応

・ 改善計画書、実績報告書の修正依頼は、2営業日内に対応します。行政からお問い合わせがありましたら、すぐにご連絡ください。

  

7)人事・給与制度の見直し、就業規則・給与規程の見直し(別途料金になります)

・ 改善計画書の作成時期であれば、今後の人事・給与制度について、現状・今後の展開・希望を伺い、御社に合った人事制度をご提案します。また中小規模事業所様が導入しやすい「評価制度」についてもご提案します。

・ なお、制度に変更があれば、就業規則・賃金規程に条文を追加し、反映致します。

 

オプションサービス

□ 新人事・給与制度へ移行するための説明会(オプションサービス)

・ スタッフへの説明を社長様と一緒に行うことにより、スタッフの理解度UPと、社長様への質問対応等の負担を軽減します。

 

<料金>

処遇改善導入パック

①改善計画書(もしくは実績報告書)作成

②基準表などの根拠資料の作成

③キャリアパス表・研修計画表のひな形の提供

¥77,000(税込) 

導入後の計画書・報告書の提出 

改善計画書

実績報告書

 

¥44,000(税込)

¥44,000(税込)

オプションサービス 説明会(90分)

 

¥33,000(税込)

           

2024.11.01 Friday