橋谷社会保険労務士事務所

＜こんなお悩みございませんか？＞

□　給与を上げることで、必要な職員の離職を防ぎたい

□　職員の定期昇給のため、昇給の原資を確保したい

□　退職者を減らしたい、採用コストを下げたい

□　実地指導で指摘され、職員への追加給与の支払い命令が出るのではと心配

＜処遇改善加算導入パックで得られること＞

□　辞めて欲しくない職員に、重点的に配分することが出来ます。

□　昇給、昇格基準を作成することにより、職員の意識の向上、不安を減少させます。

　　例）資格の取得を促す（サービス提供体制加算が取得出来ます）、

　　職員が集まりにくい、土日の出勤、早朝・夜間の出勤が集まりやすくなるように

　　その時間のみ時給を上げる、手当を付けるなどの対応を行う。

□　求職者に対して、見栄えの良い求人票になるため、求職者が集まる可能性が上がります。

□　実績報告書と他の参考資料を作成をすることにより、実地指導で指摘されにくくなります。

＜処遇改善加算導入パックの流れ＞

１）「処遇改善加算コース」のご説明

・　現時点で、職員が手薄な時間帯、今後サービスを増やしていきたい時間帯などを確認します。社長様の御希望をお知らせ下さい。それに併せて、オリジナルの昇給案、手当案をご提案します。今後の導入スケジュールを決定します。

２）給与台帳、改善計画書、実績報告書その他書類のお預かり

・　打ち合せ時に、過去の給与台帳、就業規則、賃金規程などの規程類、今までに行政に提出された「改善計画書・実績報告書」をお預かりします。

３）改善計画書（２月）、実績報告書（７月）の作成

・　導入パックを依頼される時期により、改善計画書の作成、もしくは実績報告書の作成となります。実地指導で指摘されにくくなるように、根拠資料となる給与台帳の確認修正、給与基準表を作成します。

４）研修計画の作成（２月）、研修実績の作成（７月）　　

・　研修計画表と研修実績表を作成します（研修を行うことが、この加算の要件の１つです）。

５）改善計画書（２月）、実績報告書（７月）の納品

・　提出期日前までに、改善計画書・実績報告書をワード、エクセルで納品します（御希望があれば、電子申請、郵送も選べます）。

・　根拠資料につきましては、ＰＤＦで納品致します。

＊　導入パックをご利用された法人様は、それ以降の改善計画書、実績報告書も引き続き作成します。

６）行政からの改善計画書、実績報告書の修正依頼の指示への対応

・　改善計画書、実績報告書の修正依頼は、2営業日内に対応します。行政からお問い合わせがありましたら、すぐにご連絡ください。

７）人事・給与制度の見直し、就業規則・給与規程の見直し（別途料金になります）

・　改善計画書の作成時期であれば、今後の人事・給与制度について、現状・今後の展開・希望を伺い、御社に合った人事制度をご提案します。また中小規模事業所様が導入しやすい「評価制度」についてもご提案します。

・　なお、制度に変更があれば、就業規則・賃金規程に条文を追加し、反映致します。

オプションサービス

□　新人事・給与制度へ移行するための説明会（オプションサービス）

・　スタッフへの説明を社長様と一緒に行うことにより、スタッフの理解度ＵＰと、社長様への質問対応等の負担を軽減します。

＜料金＞