サービス内容
□ 社長さんが、会社を発展させていくために、必要な事とは何か？
1）職員の満足度が高く、継続して働きたい職員員が多い職場を作る
2）現場を仕切れる職員を育成する
3）利用者の満足度を上げ、ご紹介がもらえるサービスや設備を作る
上記の要件を満たすために、橋谷社会保険労務事務所は、社長さんと一緒に行動していきます。
以下は、具体的な提案の一部です。
☆ 売上を上げる、職員体制を作る、経費を削減する
① 現加算を見直し、新たな加算を取得して、売上を確保する
訪問介護事業所向け
内容 特定事業所加算を算定します。かなり細かい要件があります。
金額 売上が、加算のグレードにより、毎月５～２０％上がります。
要件 以下の取り組みを実施します。
・ 職員全員の健康診断の実施、
・ 報告・記録法の改善（ＷＥＢサービスを利用して、業務指示と報告を行う）、
・ 職員の能力にあわせた個別研修の実施
＊ これにより、求職者に対して福利厚生が充実していることをアピールできます。
② 医療介護の助成金、補助金を申請する
コロナ関係「令和4年介護事業所等へのサービス提供体制確保事業費補助金」
内容 介護サービス事業所・施設等が、感染機会を減らしつつ、必要な介護サービスを
継続して提供するために、必要な経費について支援する補助金となります。
金額 小規模施設等は1施設あたり200万円
大規模施設等は1施設あたり500万円
コロナ関係「業務改善助成金特例コース」
内容 売上高等が30%以上減少している中小企業事業者が、事業場内最低賃金を30円以上
引き上げ、設備投資等を行う場合に、その費用の一部を助成します。
金額 最大100万円（そのうちの 3／４を支給）
＊ その他の助成金につきましては、お気軽にご質問ください。
③ 現場の仕事を任せられる職員の育成システム作り、業務内容の洗い出し
内容 業務内容を洗い出し、業務を職員に再配分する
部下への指導・教育法についてのシステム作り
加算ルールの理解をすすめる勉強会の開催
要件を満たして記録しているかを確認（書式ひな形の変更も行う）
ケアマネジャーが利用者を事業所に紹介したくなる、報告方法の確認
事故対応、苦情対応のシステム作り（利用者、ケアマネジャー、行政との連絡）
記録、報告書をＩＴ化して、作成時間を削減する
☆ 就業環境を改善する、経費の見直し
① 労働環境の見直し
内容 働き続けたいと思わせる環境作り
労働時間、休日の見直し
賃金の見直し（手当の見直し）
社会保険の加入要件の見直し（令和４年１０月から常時１００人超えに）
研修の機会の確保、非常勤の健康診断の拡大実施
② 行政に指摘されると発生する「返還金」を0円にする
内容 算定ルールに則った、書類のひな形、記録方法に変更する
当日の実地指導の指摘を０にする、答弁の仕方、書類のチェック法を実施
③ 職員の昇給の原資を確保して、職員の給与を上げる
内容 処遇改善加算、特定処遇改善加算をランクアップ
訪問介護事業所
金額 加算のランクを上げる
現在、加算Ⅱ（１０％） ⇒ 加算Ⅰ（１３．７％）
売上３００万円の事業所であれば、１１万円の加算金が見込める。
これを原資として、処遇改善加算の配分内容を見直す
＊ 加算の内容については、１年ごとに変更可能
＊ 特に、頑張っている職員に重点的に支給することができます。
④ 働き方改革にあった、社内ルールに見直し、社内環境を作る
内容 各都道府県が行っている、介護事業所の認証や認定を取得する
例）TOKYO働きやすい福祉の職場宣言事業
東京都の「働きやすい福祉の職場ガイドライン」の取組を行うことで、
求職者に対して、自社内の様々な取り組みをアピール出来る。
その結果、求職者が増えることが期待出来る。
⑤ 労働トラブル（残業代の未払い、労基署から呼び出し）を減らす
内容 勤怠システムを導入して、残業代を計算する（タイムカードの導入も効果有り）
社会保険の加入要件をアップデートする（令和４年１０月常時１００人超えに）
退社時の説明、手続きを見直す